Pilar 03
Finanças & Processos: do plano à rotina que roda.
Transforme números e rotinas em clareza, previsibilidade e capacidade de decisão.
Aqui a How não entrega só o diagnóstico: implementamos processo, treinamos o time e deixamos indicadores e rituais funcionando dentro da sua operação.
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Fale com um consultor já com o contexto de Finanças & Processos. A conversa começa no ponto certo.
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de resultado gerado
pessoas impactadas
empresas atendidas
pilares integrados
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A grande maioria te diz o que faz. A gente implementa o como, e esses números vieram exatamente daí. No diagnóstico gratuito mostramos onde está o resultado que sua empresa ainda não capturou.
Sinais
Sinais que costumamos encontrar.
- 01
Os números existem, mas não geram clareza para decidir.
- 02
O fluxo de caixa é acompanhado de forma reativa.
- 03
Margem e rentabilidade por produto, canal ou cliente não estão visíveis.
- 04
Os processos dependem da memória de algumas pessoas.
- 05
As ferramentas de gestão foram contratadas, mas não foram implantadas de fato.
Escopo
O que fazemos neste pilar.
Frentes de trabalho
- Diagnóstico financeiro
- Estruturação de fluxo de caixa
- Construção e acompanhamento de DRE
- Orçamento e planejamento financeiro
- Indicadores financeiros e gerenciais
- Análise de margem e rentabilidade
- Estruturação de centros de custo
- Implementação de rotinas financeiras
- Mapeamento de processos
- Definição de responsabilidades
- Padronização de atividades
- Criação de procedimentos
- Implantação de ferramentas de gestão
- Construção de dashboards
- Rituais de acompanhamento e governança
Entregáveis
- Diagnóstico financeiro executivo
- DRE gerencial e fluxo de caixa estruturados
- Orçamento anual e acompanhamento
- Mapa de processos
- Procedimentos e políticas documentados
- Dashboards gerenciais
- Indicadores financeiros
- Rituais de governança
Formatos de atuação
- Consultoria financeira e de processos
- Projeto de implantação de rotinas e ferramentas
- Treinamento de finanças para gestores não financeiros
- Acompanhamento de governança e indicadores
Resultados esperados
- Visibilidade sobre caixa, margem e resultado
- Processos descritos, atribuídos e padronizados
- Decisões apoiadas por dados atualizados
- Governança com cadência e responsáveis definidos
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Margem, indicadores, custos e rotina de gestão, com implementação acompanhada dentro da sua operação.
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