Pilar 02
Cultura & Gestão de Pessoas: do plano à rotina que roda.
Desenvolva líderes, fortaleça a cultura e crie um ambiente capaz de sustentar o crescimento.
Aqui a How não entrega só o diagnóstico: implementamos processo, treinamos o time e deixamos indicadores e rituais funcionando dentro da sua operação.
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Fale com um consultor já com o contexto de Cultura & Gestão de Pessoas. A conversa começa no ponto certo.
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A grande maioria te diz o que faz. A gente implementa o como, e esses números vieram exatamente daí. No diagnóstico gratuito mostramos onde está o resultado que sua empresa ainda não capturou.
Sinais
Sinais que costumamos encontrar.
- 01
Líderes foram promovidos por desempenho técnico, mas não preparados para gerir.
- 02
A cultura depende excessivamente da presença dos fundadores.
- 03
Papéis e responsabilidades se sobrepõem entre áreas.
- 04
O feedback acontece de maneira informal e inconsistente.
- 05
Não existe um sistema de gestão de desempenho conectado à estratégia.
Escopo
O que fazemos neste pilar.
Frentes de trabalho
- Diagnóstico de cultura
- Construção ou revisão da cultura organizacional
- Desenvolvimento de lideranças
- Treinamentos para líderes e gestores
- Estruturação de rituais de gestão
- Gestão de desempenho
- Definição de papéis e responsabilidades
- Processos de feedback
- Desenvolvimento de equipes
- Comunicação interna
- Onboarding de colaboradores
- Planos de desenvolvimento
- Alinhamento entre estratégia, cultura e comportamento
- Estruturação de indicadores de pessoas
Entregáveis
- Diagnóstico de cultura
- Mapa de papéis e responsabilidades
- Rituais de gestão desenhados
- Modelo de gestão de desempenho
- Planos de desenvolvimento individuais
- Trilha de formação de líderes
- Políticas e procedimentos de pessoas
- Indicadores de pessoas
Formatos de atuação
- Consultoria de cultura e gestão de pessoas
- Programa de desenvolvimento de lideranças
- Treinamento in company para gestores e equipes
- Acompanhamento de rituais e rotina de liderança
Resultados esperados
- Cultura traduzida em comportamentos observáveis
- Líderes preparados para conduzir equipes e conversas difíceis
- Rituais de gestão com pauta, cadência e responsáveis
- Menor dependência dos fundadores na condução do dia a dia
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Liderança, feedback, rotina do time e retenção, com implementação acompanhada dentro da sua operação.
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