Promovido por ser bom técnico: o erro que custa dois talentos

O especialista era avaliado pela própria entrega. O líder passa a ser avaliado pelo resultado dos outros, o que exige delegar, dar contexto e sustentar conversas difíceis.

Sem essa explicação, o novo gestor faz o que sabe: continua executando. O time fica sem direção e ele fica sem tempo.

Ofereça responsabilidade parcial antes do cargo, como conduzir um projeto ou acompanhar um colega novo. É um teste real de vocação, com risco baixo para todos.

Combine com o candidato o que muda na rotina, no critério de sucesso e na relação com os antigos pares. Clareza prévia evita ressentimento posterior.

Defina acompanhamento semanal com o gestor imediato, foco em três habilidades e casos reais da operação. Liderança se aprende na prática comentada, não em teoria isolada.

Avalie o novo líder por indicadores do time, e não pelo volume de tarefas que ele mesmo executou. Aquilo que se mede define o comportamento que se instala.