Cultura & Gestão de Pessoas
Contratar por currículo e demitir por comportamento
A maior parte dos desligamentos precoces tem origem no processo seletivo. Como avaliar competência técnica e aderência cultural sem depender de intuição.
Junho de 2025 · 6 min de leitura
O custo real de um erro de seleção
Uma contratação equivocada custa salário, tempo de liderança, clima e clientes atendidos abaixo do padrão. Em cargos de gestão, o efeito se multiplica pelo time inteiro.
Ainda assim, muitas empresas decidem em uma conversa de quarenta minutos guiada pela simpatia mútua.
Defina o perfil antes de abrir a vaga
Escreva as entregas esperadas nos primeiros seis meses, as competências indispensáveis e os comportamentos alinhados à cultura. Sem isso, cada entrevistador avalia uma coisa diferente.
Traduza cada item em pergunta comportamental e em um exercício prático próximo da rotina real do cargo.
Estruture a decisão
Use o mesmo roteiro com todos os candidatos, registre notas por competência e decida com pelo menos dois avaliadores. Estrutura reduz viés e melhora a taxa de acerto.
Combine também o plano dos primeiros noventa dias antes da entrada. Boa integração é parte do processo seletivo, não um detalhe posterior.